经过长期研究论证的ERP（企业资源计划）管理系统于4月初正式上线，这标志着北京到大鸿恒丰牧业科技有限公司在信息化建设的道路上迈出了坚实的一步。在ERP上线实施过程中，以财务部牵头，公司各部门操作人员克服生产任务繁重的难题，在专业人员的协助下，按照“总体规划、分步实施、先易后难、循序渐进”的原则，经过了人员培训、制订流程、数据准备、确定权限、盘点余额、数据导入、模拟运行等阶段，ERP系统于近期进入试运行。

　　ERP系统的实施，有效地提高了工作效率，通过系统，操作人员可以在相同的时间内处理更多的工作，有更多的精力控管采购与生产进度。而且，通过系统强大的数据汇总及分析功能，许多管理上需要的信息变得唾手可得，主管可以轻松地从原始、零散的数据中获得有意义的管理数据，以便高层主管能正确掌握企业现状及趋势，进行必要的决策。

　　此外，通过建立科学、合理、规范、适用的品号编码体系，使现有产品号做到了一物一号，保证了库存资料的唯一性、正确性，避免了管理上的混乱，为实现“精细管理”打下坚实的基础。严格的ERP流程管理，规范了采购、销售、生产、财务的业务流程，业务流程系统化、集成化堵塞了管理漏洞，降低了企业的管理风险。ERP重组后的业务流程，实现了采购管理系统、库存管理系统生产系统异动数据同步处理，高度集成了进销存财务，真正实现了一单多用、资料共享的效果。克服了手工重复录入及人为归集等原因造成的资料错误。

　　ERP系统的顺利上马实现了管理规范、信息共享、流程顺畅三大改观，解决了数据迟缓等信息孤岛难题，比如ERP在流程管理上就解决了人情与人治化管理的问题。像出入库，以前仓管员出于人情，很多生产资料没有签字就拿出去，制度规定再严，却很难解决这个问题，但上了ERP之后，仓管不见领料单是不可以发料的，这样就从流程上把人情化问题避免了。

        我公司之所以在信息化建设方面取得了很大的成绩，根本的原因，就是企业领导对信息化的理解和重视，以及明确的目标和坚定的执行力。 “集中精力、打好基础、快速上线、注重实效”是我公司信息化成功经验之一。而从实际效果来看，ERP的成功实施，也为我公司的生产管理和决策，带来了非常大的帮助。

        它不仅仅实现了企业的信息化，也提升了保立佳的整体形象，让我们进一步和国际接轨。ERP实施以后，所有的员工都必须严格按照规章和流程操作，实现了“信息化带动工业化”的目标。ERP项目的成功实施，标志着我们厂在‘以信息化带动工业化’的实践中实现了跨越式发展，向‘数字化工厂网络化制造’的目标迈出了重要的一步。

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